Vermögensverwaltungsgesellschaft
Traditioneller Anleihenmanager startet institutionelle ABF-Strategie in 8 Wochen ohne eine einzige neue Stelle im Betrieb
Anlageklassen
Die Herausforderung
Vorstandsmandat zur Kapitalallokation in Asset-Based Finance. Keine ABF-Betriebsinfrastruktur — keine Fazilitätsvorlagen, kein Datenmodell, kein Rahmen für die Beleihungsbasis. Das leitende Team musste gegenüber Warehouse-Kreditgebern und bestehenden Limited Partnern institutionelle Betriebsstandards nachweisen — unter Zeitdruck. Alles von Grund auf neu aufzubauen war keine Option.
Die Lösung
Vorgefertigte ABF-Fazilitätsvorlagen
Origination-Vorlagen mit Eligibilitätskriterien, Konzentrationsgrenzwerten, Covenant-Strukturen und Beleihungsbasis-Mechanismen für Verbraucherkredite und KMU-Finanzierung — monatelange Eigenentwicklung überbrückt.
Institutionelle Datenstandards
Von Anfang an auf dem Alterest-Branchendatenmodell aufgebaut, damit Datenerfassung und Reporting vom ersten Term Sheet bis zur ersten Auszahlung den Erwartungen der Warehouse-Kreditgeber entsprachen.
LP Due-Diligence-Bereitschaft
Audit-Trail, Governance-Dokumentation und investorengerechtes Reporting ermöglichten der Gesellschaft, die institutionelle LP-Due-Diligence zu erfüllen, ohne eine eigene Reporting-Funktion aufzubauen.
Glaubwürdigkeit bei Warehouse-Kreditgebern
Automatisiertes tägliches Beleihungsbasis-Reporting und kontinuierliche Covenant-Überwachung gaben dem Warehouse-Kreditgeber von Anfang an Vertrauen in die Fazilität.
Wir hatten ein Vorstandsmandat und keine ABF-Infrastruktur. Alterest gab uns das operative Fundament, das unsere erste Warehouse-Fazilität ermöglichte — und unsere bestehenden LPs mit der neuen Strategie vertraut machte.
— Head of Alternative Credit